“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有(yǒu)两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。
总结下生产经营环节中的七种浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。其中最恶的浪费是过多(duō)库存的浪费，他(tā)会产生以下几种问题：占用(yòng)场地库房空间；占用(yòng)资金；额外的人力盘点及管理(lǐ)；造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理(lǐ)中的诸多(duō)问题。老板學(xué)习会，老板越學(xué)越会！
砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀(dāo)，把成本当成恶魔杀死，通过总结，应该做到以下几个方面：
预算
首先要设立预算制度，预算要有(yǒu)法律效力，重压之下，必有(yǒu)勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。
机构
砍机构，要快刀(dāo)斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能(néng)力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能(néng)创造多(duō)少利润，我能(néng)為(wèi)客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理(lǐ)念；按照客户导向、利润导向的原则，通过學(xué)习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新(xīn)的业務(wù)流程设计新(xīn)的利益机制。
人手
一本书上说，三个员工只有(yǒu)一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀(dāo)，人人头上一把刀(dāo)：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有(yǒu)可(kě)以量化的数字；具有(yǒu)挑战精神；要合理(lǐ)，不能(néng)脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。
库存
设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产線(xiàn)；循环取货；与供应商(shāng)保持信息沟通；通过与供应商(shāng)建立良好关系，确保优先送货；转移库存。
采購(gòu)成本
磨尖刀(dāo)，越尖越好，关注三个核心-----核心业務(wù)、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商(shāng)，供应商(shāng)的选择是中心任務(wù)---信用(yòng)情况、品质保证、价格、费用(yòng)、时间、服務(wù)情况，让我们的采購(gòu)员和供应商(shāng)保持对立，同时，供应商(shāng)也是我们的共赢商(shāng)。
劣质客户
曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小(xiǎo)心就成了“阴收款”。但是，服務(wù)决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服務(wù)质量和产品质量。
日常开支
仔细观察发现，浪费无处不在，做為(wèi)综合管理(lǐ)部门，我们会从以下砍日常开支：砍電(diàn)话费、砍小(xiǎo)車(chē)费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
会议
实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多(duō)会议都是在用(yòng)文(wén)件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理(lǐ)好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的。
